DESDE EL CARIÑO VERSUS SIN ÁNIMO DE OFENDER

15 septiembre, 2015

Nada se olvida más despacio que una ofensa y nada más rápido que un favor “

MARTIN LUTHER KING

 pistolero

Todos estamos metidos en una rueda de ofensas, raro es el día en el que no ofendemos o nos sentimos ofendidos. La ofensa en una creación humana por tanto deriva de la conciencia del ego, forma parte de nuestra estructura social de control y posición.

Antiguamente la ofensa llegaba a la sangre, el duelo a muerte por limpiar el honor mancillado. La ofensa siempre establece un juicio de lo que de una manera totalmente subjetiva consideramos agravio, ya que hay factores culturales, sociales, políticos, religiosos, costumbristas, un sin fin de marcos donde poder ofender y sentirse ofendido. De lo que se deduce que no es posible vivir sin ofender a nadie.

En  “Alegría de ofender “hacen el siguiente pequeño relato de una ofensa:

Desconfió. Trazó una línea para ver si la pisaba. Ella la saltó y, en el aire, se ofendió por haber sido sometida a prueba “

 Este pequeño relato demuestra que la mayoría de las veces confundimos la ofensa con la necesidad de defender nuestro amor propio, que poco tiene que ver con nuestra autoestima o amor a uno mismo. El amor propio es el sustituto de una verdadera autoestima, con el amor propio necesitamos de la valoración de los demás para sentirnos felices, por lo tanto estamos más expuestos a valorar de una manera desproporcionada los juicios de los demás, y en consecuencia a sentimos más y más veces ofendidos.

Curiosamente cuanto más cuidada y trabajada esté nuestra autoestima, cuando más seamos capaces de arraigar nuestra individualidad, y nuestra capacidad de comprender que somos únicos,  a más gente podremos ofender, a toda esa gente que se siente amenazada por nuestra fuerza, nuestra seguridad, nuestra libertad en los actos y el comportamiento, y en general por todo aquello de lo que ellos carecen, pero en consecuencia y como rasgo de fortaleza nos sentiremos menos veces ofendidos.

Hay un comentario generalizado en nuestra sociedad, y sobre todo en nuestro entorno laboral, si ponemos atención la podremos escuchar en más de una ocasión:

- No es normal que haya ascendido tan rápido, no es por ofender, y te lo digo desde el cariño…, ya sabes que a mi me gusta ir con la verdad por delante, pero ¿no es raro? ¿Qué habrá hecho para conseguirlo?  Suena, ¿verdad? Puedes escucharlo en cualquier bar a la hora del café.

En lugar de esto, por qué no nos preguntamos el motivo de por qué ese ascenso no es nuestro. ¿Por qué echamos balones fuera?, dando a entender que no es que nosotros no podamos conseguirlo, es que el otro lo ha conseguido con malas artes. “Dijo la oveja al águila: por tu culpa no puedo volar “. Nietzsche

 Cuando una persona sufre una carencia de algo que le gustaría tener, suele sentirse impotente y genera una creencia más o menos arraigada que le dice constantemente que “no es capaz”, este juicio propio o creencia limitante le genera una inseguridad que hace que observe a los demás como amenazas.

El ofendido cree herido su ser y reacciona de manera doliente, cuando en realidad está fortaleciendo la ofensa concediendo un poder al ofensor: el poder de herirle con un juicio subjetivo. El poder que le concede  un alto valor a su opinión y juicio.

Como decía unos párrafos más arriba, la sociedad y nuestra naturaleza hace que sea imposible ofender a otros de forma involuntaria, pero si tenemos la capacidad de elegir hacerlo de forma voluntaria. Antes de lazar un agravio hacia otra persona, simplemente contemos hasta 10, solo eso, pensemos que estamos ofendiendo realmente, si a la persona blancode nuestra ira, o estamos dejando al descubierto una debilidad propia. Y antes de ofendernos pensemos: ¿qué importancia le concedo a las opiniones de esta persona? la suficiente como para ¿cambiar mis emociones y sentimientos ? Y sobre todo y más importante,  ¿que dice mi ofensa hacia el otro de mi? ¿ Qué piedra de mi estoy lanzando, para que no me pese tanto?lanzar piedra

 

Terminaré nuestro artículo de de esta semana con una simpática y manifiesta ofensa histórica, en forma de consciente dardo envenenado; el dramaturgo Bernard Shaw escribió una vez a Churchill:

“Estimado Sr. Churchill:

Le adjunto dos entradas para mi nueva obra de teatro que se inaugura el jueves por la noche, le ruego venga y traiga a una amigo, si tiene uno.”

la respuesta del Sr. Churchill no se hizo esperar.

Estimado Sr. Shaw:

Lo lamento pero tengo un compromiso previo y no podré asistir a la inauguración. Sin embargo iré a la segunda función, si es que hay una.”

 

Pensemos antes de ofender y analicemos antes de ser ofendidos.

 

Carmen Clemente

Coaching Artístico y musha m….

11 mayo, 2015

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Qué difícil es comenzar algo…., este blog por ejemplo, elegir las palabras justas que hagan vibrar a los que lo leáis y que os enganche hasta el final es, sin duda, todo un reto. Qué difícil terminarlo… Qué difícil escribirlo.
Pero acaso ¿no lo es comenzar cualquier otro proyecto de vida? ¿El que quiere ser artista, escritor, pintor o bombero lo tiene más fácil que el ingeniero, periodista o futbolista? Por no meter más “listas”
Si tuviera una receta mágica sin duda os la daría (bueno mejor, os la vendería y así mataría dos pájaros de un tiro…) pero no la tengo, ni la tengo yo ni ninguno de los autores de libros, o empresarios multimillonarios, que versan sobre cómo tener éxito o ser feliz en 5 pasos. No hay recetas, como mucho podrán compartir su versión de lo que les paso hasta lograr SU éxito. Lo cual ni mucho menos garantiza el tuyo, entre otros factores porque la palabra éxito tiene muchos significados, dependiendo de que garganta salga.
Foto 01-05-13 09 19 47Dicho esto, nada está perdido, ni ganado de antemano, el partido está por jugar y si no te rindes, el partido puede ser tan largo como necesites, tuya es la decisión cada día de calzarte las botas y salir al campo a ganar y si pierdes o empatas, mañana puedes continuar donde lo dejaste con el ánimo de lograr tus metas, de ganarlo, y con el recuerdo de lo aprendido ayer. Aunque personalmente te diré que si algo he aprendido en estos años de retos y logros personales, cuando alcanzas TU OBJETIVO se te ocurren otros nuevos que deseas más, de manera que al final la meta no es más importante que el camino que recorres hasta alcanzarlo.

En términos de tiempo, si logras algo lo disfrutas “un rato”, mientras has luchado por conseguirlo lo has hecho “un millón de ratos”.
A estas alturas de mi texto alguno os preguntareis que tiene que ver esto con el Coaching Artístico, pues bien ahí va mi hilo de pensamiento y el por qué de este blog, y es que ayer vi “La Voz”, vi cantantes, vi verdaderos artistas de la voz que continuaban dando un paso más en el programa y otros que tuvieron que hacer la maleta y abrir la puerta de da a la calle. Estos últimos, apesadumbrados, dolidos, con el estómago encogido, esbozaban una media sonrisa de compostura y con los ojos vidriosos se despedían del público tragando la adrenalina sobrante pensando:
“Ya está, y ahora…qué?”
Pues eso digo yo, ¿y ahora qué? ¿Qué van a hacer con esto? ¿Lo meterán en baúl de los fracasos y excusas para echar mano de ellos cuando quieran reafirmar sus temores?¿ Lo guardarán ahí cerquita de los miedos, para que puedan ser alimentados… y engordados?
O cogerán la experiencia para crecer.

La respuesta es suya, única y exclusivamente de ellos, de ellos depende que vean este paso por el reality-concurso como un éxito o como un fracaso porque no han ganado. No olvidemos que para estar ahí han sido elegidos de entre unos 10.000 candidatos, eso tiene que valer algo, digo yo…
índice¿Qué tipo de pensamientos son aquellos que nos refuerzan? Que nos ayudan a levantarnos y seguir jugando con la ACTITUD adecuada.
El COACHING ARTISTICO es una disciplina que sirve para apoyar y fomentar una adecuada forma de pensar, fortaleciendo y canalizando este tipo de pensamientos con el fin de reforzar lo que más necesita cualquier artista que se enfrenta a un escenario, LA CONFIANZA EN UNO MISMO. De nada sirve tener mucho talento y técnica si delante de ti aparecen los fantasmas, los miedos, las creencias, los diálogos internos que generan nervios incontrolados que no te permiten dar lo mejor de ti en ese minuto y medio en el que estas delante de 4 millones de telespectadores (por no contar los cazatalentos de las discográficas)
Todo actor, músico, pintor, escultor busca que se conozca y reconozca su trabajo, un contrato que les proporcione fama y fortuna o simplemente que les permita vivir bien haciendo aquello que le hace felices. En definitiva aquello que les de lo que ellos consideran: SU ÉXITO.
Hay mucho trabajo detrás de un ÉXITO….

La respuesta es tuya… mi consejo:
TRABAJA DURO, NO TE RINDAS Y SOBRE TODO DISFRUTA DEL CAMINO… Nosotros, como coach artístico te acompañaremos en el trabajo, estaremos pendientes cuando caigas para tenerte la mano que pueda alzarte de nuevo y nunca dejaremos que no seas feliz en el proceso.

LiderA lo mejor de tu vidA

17 diciembre, 2014

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Hace tiempo leí un libro de Rona Jaffe, que se titulaba “Lo mejor de la vida”, libro que desde aquí recomiendo sin duda, Rona, cuenta la historia de cómo Caroliner Bender y sus amigas se abren paso dentro del mundo laboral en la América de los años 50 entre intrigas, cotilleos mucho humo y un ambiente donde el éxito y el triunfo es cosa de hombres. Son las primeras mujeres que empiezan a apostar fuerte por hacerse un hueco dentro de esa niebla masculina, y estereotipada donde las mujeres tan solo son objetos decorativos, ellas comienzan a replantearse el panorama, y son las primeras que se enfrentan a tener que decidir entre el matrimonio y la profesión. Un gran cambio de observador.
También me ha caído hace poco por recomendación, una biografía de Mary Kay, si ella, la fundadora de la marca y empresa de cosméticos que lleva su nombre, y como yo me leo hasta los prospectos, me lo acabé en dos días. Impresionante el liderazgo de esta mujer en aquellos tiempos, lo que hoy nos suena a sabido (aunque raramente practicado), ella lo desarrolló de manera brillante, y es hoy en día que aún perdura su modelo dentro de la empresa.
Lo cierto es que hay poca divulgación del liderazgo femenino como tal, yo diría que incluso cuando nos encontramos con él, se le suelen atribuir condiciones masculinas a la mujer que lo representa, desvirtuando de esa forma su feminidad. Recordemos el ejemplo de Margaret Tachert, de la que se llegó a decir incluso que lo cierto era que… era hombre. Y es que cada vez que una mujer destaca en un puesto relevante de una organización lo hace por criterios tales que poco tienen que ver con su manera innata de proceder, por tanto una mujer que quiera ascender a puestos directivos en grandes corporaciones tiene que des-aprender a ser mujer.
Las mujeres por naturaleza, genética y adaptación social estamos dotadas de unas capacidades distintas a las que tienen los hombres, no son mejores… pero desde luego… no son peores.
La sociedad está cambiando, como era de esperar y lo hace de manera irreversible, siempre está cambiando y siempre lo hará, y esta crisis económica mundial también supone un cambio relevante en el pensar y en el hacer de la sociedad en general y del colectivo femenino en particular, ahora no somos más pero si se nos nota más. Y es que encabezamos la máquina que tira de la economía, resurgiendo como el ave fénix, y con las pilas cargadas de ideas, el 37% del mundo empresarial está formado por mujeres, este porcentaje aun pareciendo escaso supone un gran incremento respecto a la década pasada. Pero este no es el dato relevante, la realidad es que el liderazgo femenino tiende de manera innata hacia el llamado liderazgo transformacional, y no hemos tenido que aprenderlo, de hecho lo estamos enseñando, ya que parece demostrado que la empresa del siglo XXI necesita de este tipo de liderazgo, centrado en las personal y en el desarrollo de su potencial, miles de años de práctica no pueden estar equivocados, la memoria genética nos lo ha dejado en herencia. ¿No renunciemos a ello… o qué creéis que hace un ama de casa? Liderar, y hacerlo desde el cariño, la responsabilidad, la constante atención a las necesidades, la toma de decisiones (varias a la vez), la comunicación, la resolución de conflictos, la planificación de estrategias, actividades combinadas, detección y gestión del talento… desde una visión, con una misión y basada en valores, corrigiendo comportamientos, predicando con el ejemplo… todo y más, y todo desde el cariño más sincero. Si somos capaces de hacerlo así, nada nos impide llevarlo a la empresa, por una cuestión práctica, simplemente porque FUNCIONA.
FUNCIONA porque trabajamos con personas, y eso se nos da bien.
Caroliner y sus amigas tomaron un gran decisión tuvieron que elegir y meterse en un mundo de hombres, aprendiendo sus costumbres, compitiendo desde la sombra, liderando sin que se notara demasiado…. Gracias a todas las mujeres que como ellas, tuvieron el valor de plantearse sus propias creencias y lucharon por cambiarlas.
Nosotras no tenemos que mimetizarnos con el liderazgo masculino, tan solo tenemos que llevar nuestra manera de hacer, pensar y sentir a nuestras empresas, no es fácil, pero tampoco es una utopía.
Lo mejor de la vida, son aquellos momentos en los que eres tú mismo…. Y además FUNCIONA.

Carmen Clemente

Esa realidad liquida…

8 julio, 2014

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Bauman, un sociólogo de casi 90 años ha acuñado un término innovador y que define perfectamente la sociedad en la que estamos conviviendo en estos momentos, utiliza el término “modernidad líquida”, o sociedad líquida para definir el estado volátil y fluido del entorno en el que nos desenvolvemos. Una sociedad sin arraigos, ni valores, donde los vínculos humanos están desapareciendo para conformar relaciones cibernéticas, cancelables a un solo click. Nada permanece tan poco tiempo como ahora, nuestras raíces se han hecho líquidas.
La rapidez de los cambios crea una incertidumbre en todos difícil de gestionar, tenemos que adaptarnos rápidamente, y con la constante sensación de que si perdemos un minuto ya no podremos engancharnos al tren y que si algo no funciona, pues a otra cosa lo más rápidamente posible, sin buscar más allá. Mi Ipone- 4 está obsoleto, y no lo entiendo, porque funciona, mi TV fue moderna hace 3 años, hoy es chatarra, vive rápido, y consume mucho para ahorrar tiempo, ¿para qué?, para vivir más rápido…y hay que hacerlo, no nos queda otra, pero yo reivindico mi derecho a la calma, a caminar despacio, a observar y ser observada por mis semejantes, quiero disfrutar tomando un café con un amigo, y dedicar tiempo a las personas y recrearme en ello, quiero seguir escribiendo a mano para disfrutar con aquella caligrafía que tanto cuaderno “Rubio” selló en largas tardes de agosto, junto con aquellas moscas de Machado, y que ahora nadie observaría y ni que decir tiene… dedicarles un poema.

Quiero sentarme y mirar, solo mirar, quiero quedarme quieta y escuchar, solo escuchar…

¿puedo hacerlo? O quizás

¿esta sociedad líquida me obligue a estar constantemente nadando, si no quiero ahogarme?

Algo que defiendo como Coach es el derecho a pararme, a pensar, sentir, analizar y decidir sobre mi “hacer”. Eso que define la esencia de terminos como la “empatia” o el “respeto”.

Quiero mi ritmo, necesito mi ritmo, necesito ir despacio para llegar lejos..

Esto no quita que yo sea consciente de que este barco que navega por las agua turbulentas de la realidad liquida 2.0 lo hace a 20 nudos por hora y que si quiero viajar en el sé que debo de hacerlo a esa velocidad. Soy consciente que eso lo necesito para ir en ese barco pero yo no soy ese barco, que es distinto.

Carmen Clemente

Conferencias del CSC en la Universidad Carlos III de Madrid

22 abril, 2014

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El CSC patrocina la impartición de las Conferencias desarrolladas por el Prof. Viguera Sanz, Emilio en la Universidad Carlos III de Madrid, los días 18, 25 Octubre / 8, 15 Noviembre 2013 sobre los siguientes Temas:
• “Cómo Posicionarte en el mundo profesional” (La salida del entorno universitario al mundo profesional: Opciones, Cambios y Optimización de Carrera, en los años siguientes)
• “Cómo Emprender con garantías de éxito” (Los métodos vigentes, desarrollados en los últimos años en Silicon Valley, aplicados al entorno español del Emprendimiento)
• “Cómo desarrollar tus Habilidades Profesionales” (Cuáles son las Habilidades Profesionales clave y cómo pueden desarrollarse conociendo más sobre Inteligencia Emocional, Programación Neurolingüística y Coaching)
• “Cómo llegar a ser un buen Líder” (El concepto de “Líder” en el mundo profesional no sólo está relacionado con la alta dirección sino que, sobre todo, se aplica y resulta esencial para funciones como “Coordinador de un grupo”, “Jefe de Producto”, “Jefe de Proyecto”, “Director de Departamento”, etc. que pueden ser desarrolladas por Jóvenes Titulados Universitarios)
Estas Conferencias, dotadas de una extensa Documentación (PDFs) y correspondientes Podcasts de audio (MP3), serán impartidas a Alumnos de últimos Cursos y Titulados de las Carreras de Ingeniería Industrial, en la UC3M.

Equipos Como Motor de Cambio Empresarial

22 abril, 2014

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El pasado jueves 16 de mayo tuvo lugar en la sala Velazquez del Hotel Wellington una jornada promovida por STOP & GO consultores y el CSCP (Colegio Superior de Coaching Profesional).
El objetivo era retador: Mostrar el trabajo potenciador del Coaching y de alguna de sus herramientas de apoyo a través de la realización de una dinámica de EAR (Equipos de Alto Rendimiento) con altos directivos de más de treinta medianas y grandes empresas.
Dicha dinámica consistió en realizar una prueba de construcción por equipos con recursos limitados (tiempo y material proporcionado). Posteriormente se realizo un feedback de lo sucedido a cada uno de los 5 equipos que la llevaron a cabo.

Los profesionales que asistieron participaron con gran entusiasmo y motivación a la misma y en ella pudieron comprobar los cambios que se producen en los equipos a nivel de comunicación, motivación y estilo de liderazgo, así como las diferencias de comportamiento y roles en función de sí se trabaja con o sin estrés. Alicia Alameda (Grupo Pelayo) destacó lo interesante que resulta “como se construye un equipo en 20 minutos y se reconstruye lo que sucede en años”.
Desde otro punto de vista diferente Isabel Entero, Presidenta de la FRIAT (Fundación Renal Iñigo Álvarez de Toledo) señalo “creo que es necesario que haya alguien que te aclare las confusiónes que se tienen en la mente ante los conflictos que cada día se presentan en el trabajo, en tu interior y con los que te rodean”. Al finalizar el taller Fernando del Corral destacó que: “Para el equipo del CSCP ha sido un taller muy divertido y enriquecedor en el que los participantes han trabajado con gran entusiasmo, creatividad y con espíritu competitivo”. DSC05035
A partir de aquí, Carmen Clemente y Fernando del Corral, socios fundadores, realizaron una devolución grupal de la herramienta de personalidad MBTI conectándola con la anterior dinámica.

Las palabras de José Casasayas (Director de UBS) “fue un evento conciso, claro y motivador” y de María Quintín (Directora de Selección y Desarrollo del Grupo Carrefour España) “Fue una experiencia muy grata, muy profesional lo que nos han mostrado” resume el feedback general de los asistentes.
El evento prosiguió con la presentación del CSCP (Colegio Superior de Coaching Profesional) y del próximo viaje, organizado en colaboración con la agencia de viajes A DUO10 con destino Jordania y Petra de Coach & Travel (especialidad de ambas firmas).
“Nos han hecho pasar una mañana genial, en la que he podido conocer a diferentes profesionales y una nueva metodología de hacer Coaching. Gracias por darnos esta oportunidad”
Beatriz Hernández Abascal. Telefónica.
“STOP & GO me ha ayudado a reafirmar mis pensamientos sobre mis estilos de gestión. Gracias!”
C. Tavell. Hotel Ritz Madrid
“Sabía a lo que venía y aun así me ha asombrado”
M. Buger Gómez. Ayto. San Agustín de Guadalix
“Una jornada enriquecedora donde “la persona” y su “personalidad propia” son la base.”
Miriam Aguirre. Directora de Relaciones institucionales Grupo QUANDO
“Ha sido un verdadero placer. He aprendido muchas cosas nuevas y sobre todo he disfrutado muchísimo. Gracias por hacernos creer en nuestras capacidades y en las de los demás”
María Jouve. Social Zink